Новини України - nikopoltoday.com

Від дитинства в глиняному будинку до будівельної імперії. Історія однієї з найбагатших жінок США

, 2021-11-18 20:41:01

На читання тексту піде: 9 хвилин, 1813

Ця Денверська магнатка пішла проти уявлень про традиційні ролі і зайняла значне місце в індустріях будівництва і фаст-фуду, а також у Вищій бейсбольній лізі.

Історія однієї з найбагатших жінок США - Лінда Альварадо
ПІДТРИМАЙ NIKOPOLTODAY

Ця Денверська магнатка пішла проти уявлень про традиційні ролі і зайняла значне місце в індустріях будівництва і фаст-фуду, а також у Вищій бейсбольній лізі. Це був довгий шлях від будиночка з саману, в якому вона виросла Лінда Альварадо пробирається до свого місця на трибуні під час турніру All Stars Вищої бейсбольної ліги 2021 як справжній політик: обійме і поговорить з усіма, від Роя із закусочної намети до фінансового директора «Колорадо Рокіс» Гела Рота.

Коли вшановують ім'я Генка Аарона перед грою, вона отримує телефон і показує своє фото з спочилим гравцем, який отримав заслужене місце в Залі слави. «Футбол у мене в крові», - говорить вона.

Історія однієї з найбагатших жінок США - Лінда Альварадо

Лінда Альварадо в своїй Денвера штаб-квартирі. На першій роботі вона навчилася керувати будівництвом. «На щастя, у мене був ледачий бос, - розповідає вона. - Він навчив мене багато чому, тому що любив піти раніше, щоб пограти в гольф» / Фото THEO STROOMER FOR FORBES

В фіолетовому костюмі, який відповідає домінантним кольору форми «Рокіс», Альварадо не просто віддана фанатка. На прохання тодішнього губернатора Колорадо Роя Ромера, вона стала однією з інвесторів команди в 1991-му.

Її частка була тільки 1%, але це було значне досягнення: вона стала першим латиноамериканським співвласником команди у Вищій бейсбольній лізі і першою жінкою-власницею, яка сама заробила свої статки. «Чоловік мій тут був ні до чого, - каже вона. - Це була я. Мої гроші".

З тих пір вплив Альварадо і її стан тільки росли. Сьогодні її роботу можна побачити в різних куточках Денвера. Її власна компанія Alvarado Construction взяла участь в будівництві міського стадіону «Майл-Гай», де грає «Денвер Наггетс», Денвера міжнародного аеропорту і ряду інших об'єктів в місті.

Ця ж компанія побудувала більшість з 258 ресторанів під брендом Yum! Brands (Taco Bells, Pizza Huts і KFC), яким керує Palo Alto Inc., франшізовая компанія, 51% якої належить Альварадо, а 49% - її чоловікові Роберту. Саме останній бізнес приніс велику частину її стану, $230 млн, які допомогли їй увійти в сотню найбагатших жінок Америки, які всього досягли самостійно.

Альварадо розповіла, що успіху вона досягла завдяки тому, що не звертала увагу на «традиційне мислення». Саме так їй вдалося зважитися на експерименти з серією інновацій, серед яких і новий дизайн ресторанів Taco Bell в містах. Відповідно до цього новим дизайном кухня розташовується на другому поверсі, а система конвеєрів доставляє на нижній поверх замовлення, які на підносі збирає робот.

Але історію Альварадо ніяк не можна назвати традиційною. Народилася вона 1951 році з ім'ям Лінда Мартінес в двокімнатному будинку з саману в Альбукерке, Нью-Мексико. У будівлі не було проточної води, хіба лише тоді, коли будинок заливали повені щоліта. «Я думала, що все проводили канікули в Червоному Хресті», - жартує вона.

Історія однієї з найбагатших жінок США - Лінда АльварадоБудівництво було в крові батьків Альварадо. Її батько, протестантський священик з Мексики, який працював охоронцем в Sandia National Laboratory, сам побудував для сім'ї будинок із саману. А її мама часто повторювала, майже як мантру: «Empieza pequeño, pero piensa muy grande» (Починай з малого, але думки масштабно).

Крім іммігрантського завзятості, Мартінес відрізнялися ще й тим, що не нав'язували дочки «жіночі» домашні обов'язки, а давали їй можливість зосередитися на навчанні. Альварадо була наймолодшою ​​серед дітей і єдиною дівчинкою, від неї очікували, що буде грати в спортивні ігри з братами. «Шість дітей - це вже команда», - говорив батько.

Коли тренер в старшій школі сказав Альварадо, що дівчата не можуть змагатися в стрибках у висоту, її мама пішла в школу з вимогою змінити це. Альварадо дозволили змагатися в стрибках у висоту, і вона виграла нагороду «Спортсменка року» за досягнення в різних видах спорту, серед яких і софтбол.

Така фізична розвиненість привела Альварадо до того, як потім виявиться, ключовому кроку - кар'єрі в будівництві. Коли вона вчилася по стипендії в коледжі Помона в Каліфорнії, то відмовилася від пропозиції адміністратора працювати в бібліотеці або їдальні, а натомість попросила, щоб її взяли в команду робітників. Вона каже, що пояснила свій вибір так: «Мені не треба буде носити незручне девчачью взуття ... Я буду засмагла, а ви будете мені платити за роботу з усіма цими самотніми чоловіками».

Саме цей досвід роботи відкрив перед Альварадо двері в організацію управління будівництвом в Лос-Анджелесі після випуску в 1973-м. Це також невелика хитрість: вона думає, що її покликали на співбесіду, тому що в резюме вона вказала тільки ініціали, таким чином приховавши підлогу. Цей же метод вона використовує пізніше, коли буде подавати заяви на тендерні будівельні проекти.

Дехто в виключно чоловічих колективах будівельників називав її «латіноской» і причепив малюнок оголеної Альварадо в біотуалеті на будівництві. Але їй подобалося спостерігати за тим, як креслення на папері перетворювалися в справжні будинки, тому вона вирішила, що знайшла свою кар'єру.

Вона закінчила курси оцінки, створення і комп'ютеризації планування і переїхала в Колорадо зі своїм чоловіком (їхнє перше побачення було на грі «Доджерс»). У 1976-му вона заснувала власну компанію, тому що була впевнена, що комп'ютерні навички стануть її козирем.

«Мені говорили, що провал неминучий, адже мені не пощастило двічі - я латиноамериканка і жінка, - згадує вона. - Але сама я думала про те, що в математиці мінус на мінус дає плюс».

Після того, як шість банків відмовили їй в кредиті, батьки Альварадо зайняли їй $ 2500. Поки дочка не повернула їм ці гроші, вони не говорили їй, що взяли ці гроші в кредит під 24%, змусивши будинок. Як і говорила її мама, Альварадо почала з малого: стоки, тротуари і будівництво гаражів для автобусів.

Зрештою, вона отримала кредит за підтримки Управління у справах малого бізнесу. Її великий прорив стався в 1983-му, коли Джой Бернс - ще одна нонконформістка, яка заснувала Women's Bank of Colorado, - найняла її для ремонту 17-поверхового готелю Burnsley на 80 номерів в центрі Денвера.

Велике випробування чекало Альварадо в 1992-му, коли двоє монтажників Alvarado Construction розбилися на смерть під час будівництва офісної вежі в Денверському аеропорту. Під час перевірки Управління охорони праці Альварадо треба було відбиватися від нападок інших будівельних компаній, які хотіли забрати у неї цей об'єкт. «Мені треба було відновити свою репутацію», - розповіла вона.

Як зіграти на цьому? (Від Ешлі Вудрафф)

Chipotle Mexican Grill і Domino's Pizza вижили і процвітали під час пандемії, адже у них на той час була потужна зброя - кращі програми для замовлень. 24 млн відданих онлайн-замовників Chipotle сьогодні відповідають на 50% загальної кількості замовлень, що на 20% більше, ніж в допандеміческіе часи; а ще вони мають можливість насолоджуватися стравами, які доступні тільки для онлайн-замовників, - Кесаділья і кето-Боул.

А в додатку Domino's 27 млн ​​користувачів, на яких припадає 70% продажів ($ 16,1 млрд, що на 13% вище, ніж в 2020-м). Domino's тримає 36% внутрішнього ринку доставки піци, а тепер ще й збільшує розміри замовлень, додавши страви з курки і десерти. У обох мереж є потенціал виходу на ринки інших країн.

Вартість Domino's в 40 разів перевищує її заробітки за останні 12 місяців, а Chipotle - в 94. Не дозволяйте високих оцінок вартості відлякати вас, радить Ешлі Вудрафф, заступник інвестиційного менеджера в Midcap Growth Fund від T. Rowe Price. Після пандемії доходи зростуть. - Кріс Хелман

Сьогодні у її будівельної КомпаніяПро є офіси в Арізоні, Каліфорнії, Колорадо і Нью-Мексико, вона втілює проекти для Kaiser Permanente, Xcel Energy і PG & E. Альварадо була рішуче налаштована створити будівельну компанію, а ось в фаст-фуд прийшла майже випадково. У 1984-му займалася торговим центром в зубожілій частини Денвера і намагалася привернути мережу фаст-фуду з гучним ім'ям. Taco Bell, якій тоді володіла PepsiCo, не хотіла ризикувати.

Але мережа погодилася на те, щоб чоловік і жінка Альварадо откриі франшизу в цьому центрі, і Роберт з завзяттям взявся керувати нею. Кілька років по тому Taco Bell запропонувала викупити їх ресторан, але пара відмовилася і в той же час захотіла відкрити нові локації.

Сьогодні їх компанія Palo Alto є 28-м найбільшим оператором ресторанних франшиз в країні, а її річні доходи, які приносять локації переважно в Колорадо, Нью-Мексико і Каліфорнії, становлять $ 325 млн. Колишній гендиректор Yum! Грег Крід каже, що Альварадо завоювала повагу франчайзі, так як ділилася «секретами ремесла»: від кращих матеріалів для будівництва до більш приємного LED-світла і перевірок за допомогою безпілотників.

Крім того, що Альварадо займаються будівництвом нових ресторанів, вони ще й перевіряють всі самі: від кіосків з онлайн-замовленнями і посудомийних машин до нових форматів ресторанів. Вони створили прототип концепції ресторану Taco Bell Cantina, в якому продаються пиво і страви високої якості, а ряд телевізорів транслює спортивні змагання. Так подружжя намагається створити місце для сімейних і дружніх посиденьок.

Альварадо також побудувала спін-офф Taco Bell під назвою Live Más (по маркетинговому слогану мережі, що означає «Живи більше») і експериментує з вантажними контейнерами, які перетворює в пересувні Taco Bells.

Коли мова йде про франшизу, подружжя чітко розподіляє обов'язки. Роберт керує операціями, хоча недавно цю роль перейняв їх старший син Роб, випускник Корнельського школи готельно-ресторанного бізнесу, у якого є ще диплом MBA і юридичної школи. Альварадо ж продовжує керувати тим, що вона знає і любить, - купувати землю і будувати на ній. «Я тримаюся подалі від слів на чотири літери: cook, wash, dust (готувати, мити, прибирати)».

Джерело Forbes

ПІДТРИМАЙ NIKOPOLTODAY